āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ (Risk management) definition

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ§āđˆāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ€āļ›āļīāļ”āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđƒāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļĄāļąāļ™āļ„āļ·āļ­āļ§āļīāļ™āļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļ–āļēāļ§āļĢāļ•āđˆāļ­āļšāļąāļāļŠāļĩ

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļœāļŠāļēāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ™āļēāļ”āļŠāļ–āļēāļ™āļ° āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡ stop-loss āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ€āļĨāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļĢāđŒāļˆāļīāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļļāļ”āļāļŽāļ—āļĩāđˆāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­ āļ„āļļāļ“āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļ—āļĢāļ” āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āļ—āļąāđ‰āļ‡āļšāļąāļāļŠāļĩ āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ™āļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđƒāļŦāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ”āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļāļŽāļˆāļ°āļ–āļđāļāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āđāļšāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™āļˆāļ°āļāļģāđ„āļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ„āļ·āļ­āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ„āļ·āļ­āļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ—āļģāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ§āļąāļ”āđāļĨāđ‰āļ§ āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ·āļ­āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āļ‹āđ‰āļģāđāļĨāđ‰āļ§āļ‹āđ‰āļģāļ­āļĩāļāđƒāļ™āļ—āļļāļāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”

āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ (Risk management) Example

āļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļšāļąāļāļŠāļĩ USD 10,000 āđāļĨāļ°āļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļŽāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ 1% āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ”āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ„āļ·āļ­:

USD 10,000 √Ãģ 1% = USD 100

āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļļāļ“āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ‚āļ™āļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŦāļēāļ stop-loss āļ–āļđāļāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļˆāļ°āļ„āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ USD 100 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļāļŽāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāļ—āļļāļāļāļēāļĢāđ€āļ—āļĢāļ” āļĄāļąāļ™āļˆāļ°āļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ—āļĩāđˆāļšāļąāļāļŠāļĩāļˆāļ°āļĨāļ”āļĨāļ‡āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡